Nieuw programma of beleid voorleggen aan stakeholders? Hoe oogst je input en zaai je enthousiasme?
Het dilemma
In de pioniersfase van programma’s en beleid wil je als beleidsmedewerker input en betrokkenheid van je stakeholders of beoogde doelgroep. Je bereid veel voor, maar je wilt vooral veel ophalen. Je verwacht kritische reacties en vragen. En je wilt een positieve indruk achterlaten, als startpunt voor verdere samenwerking.
Herkenbaar?
Wat hier speelde
Dagvoorzitterschappen vragen om scherpte in het programma vooraf en tijdens de bijeenkomsten.
Mijn rol
Wat altijd helpt is het doel van de bijeenkomst zo scherp mogelijk stellen. En vervolgens het programma van de stakeholdersbijeenkomsten. Haal je met het programma het gewenste doel? Koppel je strategie aan uitvoering?
Wat veranderde
- Van ‘ons plan voor jou’ naar gezamenlijke verantwoordelijkheid voor de opgave en zin om samen verder op te trekken.
- Daarmee werden plannen breder gedragen.
- Input van stakeholders werd opgenomen in de plannen.
- Ontstane energie in de ruimte gaf boost vooruit als aftrap van het nieuwe programma.
Inzicht
Waar sta je ten opzichte van elkaar? En hoe kun je dat ook (laten) voelen in de ruimte? Kies je een verhoogd podium? Sta je op gelijk niveau? Wie is aan het woord? De hoogste in rang of de diepste voeten in de klei?
Impressie
Diverse stakeholdersbijeenkomsten zoals Nationaal Klimaatplan ministerie van Economische Zaken en Klimaat, Stadsdeelbijeenkomsten Warmteprogramma en Actielijn mini-warmtenetten gemeente Den Haag,
Project Mini-warmtenetten
“Voor alle lezers en kijkers: deze vrouw is net zo goed als ze mooi en sympathiek is. Met Marleen aan boord gaat jouw programma of product vliegen!“
Let's talk!
Wil je weten wat ik voor jouw project kan betekenen? Laten we elkaar dan eerst eens spreken. Elk project is anders. Ik breng een heel scala aan ervaring en methoden voor je mee. Samen gaan we kijken wat past.
Klik op de button hieronder en vul je gegevens in op het contactformulier. Ik neem dan contact met je op voor een vrijblijvend gesprek.
duurzame dilemma's
Wat deze dilemma's gemeen hebben?
Ze vragen om leiderschap.
Niet alleen bestuurlijk leiderschap, maar ook persoonlijk leiderschap.
Niet alleen beleid, maar ook participatie.
Niet alleen ambitie, maar ook praktische uitvoering.
En dan het liefst ook met een goede, doorlopende ‘feedback loop’, zodat er een duurzaam samenspel ontstaat die mee kan met de ontwikkelingen. Want na een jaar kan het er alweer heel anders uitzien. En dat moet je kunnen ondervangen.
Mijn werk begint waar het spannend wordt: waar belangen botsen, waar richting ontbreekt, waar energie weglekt.
Daar breng ik structuur, veiligheid en scherpte. Zodat duurzame ambitie ook echt beweging wordt.
DO YOUR LITTLE BIT OF GOOD
WHERE YOU ARE, IT’S THOSE
LITTLE BITS OF GOOD THAT
OVERWHELM THE WORLD
desmund tutu